近年来，梅川镇坚持党建引领基层治理，紧扣村级干部“选育管用”全链条系统发力，通过拓宽储备渠道、常态化赋能培训、健全考核约束、强化激励保障，持续建强村级干部队伍，激活基层干事创业动能，为夯实村社治理根基、推进乡村全面振兴筑牢组织支撑。

一、精准“选”，广纳后备人才，优化班子梯次配置

坚持“好中选优、优中选强”选人标准，持续拓宽选人育人视野，重点从产业致富带头人、退伍军人、优秀青年、返乡创业务工经商人员中筛选培育后备力量，持续充盈基层人才储备源头活水。同步规范推进村“两委”“一肩挑”，择优配备专业化村党组织书记，不断优化班子年龄、能力结构，提升村级党组织整体战斗力。目前，全镇储备后备力量194人，其中致富带头人54人、退伍军人5人、优秀青年47人；23个行政村全部实现村党组织书记、村委会主任“一肩挑”，选配专业化管理的村党组织书记9名，村级班子队伍结构持续提质。

二、系统“育”，抓实常态研学，锤炼干部履职本领

把能力培育作为队伍建设核心抓手，遵循“缺什么、补什么”靶向培训思路，采取“请进来授课+走出去取经”双线模式，常态化开展村干部素质提升实训。依托镇级党校、村级党群服务中心主阵地，定期邀请县委党校讲师、县直业务骨干，围绕基层党建、乡村振兴、基层治理、党风廉政开展专题授课，补齐干部业务短板。2026年以来，全镇开办村（社区）干部综合能力提升班1期、业务实操专项培训5期，参训村干部达320人次；组织10余名村干部赴外地观摩学习，有效拓宽发展视野，提升干部抓党建、兴产业、带群众增收致富实操能力。

三、从严“管”，健全考评体系，压实干事履职责任

坚持严字当头、抓在日常，构建“定量+定性、平时+年度”一体化综合考评机制，破除“干多干少一个样、干好干坏无差别”平均主义思维。将党建落实成效、乡村振兴推进进度、村集体经济增收情况纳入核心考核指标，把村干部绩效待遇与工作实绩直接挂钩，刚性落实奖勤罚懒，以刚性考核倒逼履职尽责，压紧压实村级干部治理责任。目前，对全镇4名不胜任现职的村干部进行调整，对6名履职不力的村干部进行约谈提醒，推动形成能者上、庸者下、劣者汰的鲜明用人导向。

四、暖心“用”，强化激励保障，释放干事内生活力

统筹严管与厚爱、激励与约束，全方位落实村干部关心关爱政策。按时按规发放村级干部报酬，对在乡村振兴、产业发展、基层治理中表现突出的村干部，优先推荐评先选优。同时，健全完善容错纠错机制，为敢于担当、勇于创新的干部撑腰鼓劲，切实营造“组织为干部担当、干部为事业担当”的浓厚氛围。今年以来，为全镇22名考核优秀的村级干部发放村干部绩效报酬2.2万元，为3名困难村干部申报干部关爱基金，为58名离任村干部发放生活补贴2.952万元。通过待遇保障、困难帮扶、离任关怀等多重举措，持续激发基层干部争先奋进、实干为民的内生动力。

下一步，梅川镇将持续深化“选育管用”闭环管理机制，不断迭代优化村级干部梯队建设，以过硬基层骨干队伍为全镇经济社会高质量发展、乡村全面振兴蓄势赋能。